节能降耗,永恒的话题

[时间:2007-11-02 来源:葛国军]

       节能既是一个老话题,又是新时期一个重大的战略课题,关系当前、关系长远、关系子孙后代、关系企业发展,所以是一个永恒的话题。

       从当前看,由于经济快速发展,能源约束矛盾日益突出,已经成为经济和社会发展的重要制约因素之一。一方面能源供应紧张,另一方面由于经济粗放型增长,能源利用效率低,浪费大,污染重。我国能源效率为33%,比国际先进水平低10个百分点。主要产品单位能耗平均比国际先进水平高40%。从长远看,党的十六大提出到2020年要实现全面建设小康社会的宏伟目标,对能源的需求量还将大幅度上升,经济发展面临的能源约束矛盾和环境问题将更加突出。

       因此我们从大的方面来说,一是广泛深入开展节能宣传教育,提高全民资源意识和节能意识。二是研究节约能源方法,完善主要用能设备能耗标准。三是限制和淘汰落后工艺、技术和设备,用高新技术和先进适用技术进行改造,提高节能整体技术水平。四是提倡推广应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。五是制定促进节能的激励政策,提出在生产节能技术上有突出表现的鼓励和奖励政策。

       从小的方面来说,我们企业要贯彻落实关于建设节约型社会的有关要求,进一步动员和组织全公司广大员工积极投身到节约型企业建设,为公司经济和社会协调发展做出新的贡献。因此,我们要   

       一、提高认识,使节约资源成为广大员工的自觉行动。节约资源,提高资源利用率,加快建设节约型社会,是党中央、国务院做出的一项重大战略决策;是落实科学发展观,促进经济持续快速健康发展,实现全面建设小康社会宏伟目标的重要途径。建设节约型社会是我们大家的共同任务,我们要动员全公司员工为建设节约型社会和企业建言献策和建功立业。各部门要围绕公司目标突出节能、节水、节材和资源综合利用等重点,大力做好资源节约工作的重大意义、方针政策等宣传工作,要教育引导广大职工充分认识做好资源节约工作的重要性,明确建设节约型社会的目标、任务,不断提高节约意识、建设节约文化、倡导节约文明,不断增强紧迫感、责任感和使命感,进一步形成“节约光荣、浪费可耻”的良好社会风尚;同时积极开展内部挖潜、节能降耗活动,大力开展群众性的生产节约合理化建议和技术革新等活动,最大限度地降低生产运营成本,逐步将创建节约型企业引向深入。

 

       二、精心组织,充分发挥广大员工在建设节约型企业中的主力军作用,围绕公司今年的利润目标,充分调动和发挥全公司广大员工的积极性、主动性、创造性,开展适合公司实际的以下节约活动:

       2.1、广泛开展建言献策活动。要深入开展形式多样、职工喜闻乐见的建言献策活动,引导职工“人人献计献策,个个节能降耗”;要坚持从实际出发,组织开展“节约金点子”征集和推广活动,不断提高职工合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率,最大限度地激发广大职工的智慧和力量,为建设节约型企业做贡献。

       2.2、深入开展节能创新活动。要围绕“节电、节水、节材、节油、节纸”等重点工作,激发职工的创新热情,搭建职工创新的舞台,促进职工创新成果的转化,增强职工创新的实效。要广泛深入地开展以节约资源、降低能耗、提高效益为主要内容的合理化建议、发明创造、技术革新、技术攻关和技术协作等评比活动,鼓励职工改进工艺、技术和设备,开展节约活动,增产节约,增收节支,形成节约光荣、浪费可耻的良好风气。

       2.3、积极开展节能培训活动。要开展以节约为主要内容的专题培训工作,征集编写印发节约格言,举办节约讲座,广泛宣传建设节约型社会、节约型企业的深远意义,增强职工的节约意识;围绕提高节约资源的新技术、帮助职工掌握节约资源的新技能、新方法,积极开展职工教育培训,不断提高职工节约资源的能力;举办“全员行动,共建节约型企业”知识竞赛,丰富职工的节约知识。

       2.4、全面开展节约竞赛活动。组织职工开展以“我为节约做贡献”为主要内容的立功竞赛活动,通过“查、看、比”活动(即查一查部门、班组及自己周围是否存在浪费资源的现象和问题;看一看自己对节约资源的认识和责任;比一比各自为节约所做的贡献),深化开展节约竞赛活动。

 

       三、加强领导,把开展“为建设节约型企业做贡献”作为公司的一项长期任务切实抓紧抓好。建设节约型企业是一项关系到公司长期发展和进步的战略任务,也是员工长远利益所在。各部门要切实抓好这项工作。 1、加强组织领导。各部门要把开展这项活动作为今年下半年的重点工作之一,组织学习,结合本部门的实际,确定重点,制定计划,扎实推进,结合实际,不断创新活动形式,丰富活动内容、拓展活动渠道,提高活动的针对性和有效性;要定期分析本部门资源节约工作的情况,及时向公司反映存在的问题,提出对策和建议,不断提高员工为建设节约型企业作贡献的水平。2、整合工作资源。各部门要把这项活动作为服务公司发展大局,推动建设节约型企业的重要举措,与班组建设、岗位比武、技术革新、合理化建议等活动结合起来,进一步参与公司管理,促进公司发展;把这项活动作为提高职工素质的有效契机,进一步提高职工队伍的整体素质,提高职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力;并通过这项活动产生公司创新标兵、创新能手等先进人物,年终予以嘉奖。 3、力求工作实效。防止走过场、流于形式。要充分发挥组织优势和网络作用,提高创新和整合的能力,调动一切积极因素,最大限度地激发广大职工的创造潜能和聪明才智,努力在生产、经营管理各个环节节约资源,提高资源利用效率,减少损失和浪费,以尽可能少的资源消耗,创造尽可能大的经济社会效益,推动建设节约型企业。

 

       四、要对先进分子和节能有功人员按照贡献大小进行物质和精神奖励,并建立长效激励机制不断促进公司节能降耗工作的稳步开展。

       具体地说,由于公司上半年指标都没过半,下半年任务更加繁重。我们应该加大宣传力度,营造节约氛围。如在各楼层加贴节能提示性标签,随时随地提醒大家注意节约能源,营造一种“人人讲节约、个个在节约”的良好氛围。二是明确责任部门,抓节约措施的实施。如科学合理进行操作工艺、提高科技自修能力、会议纸杯和各人自己固定杯子的合理使用、假花代替每次接待用真花等,加强全员节约的意识,让涓涓细流汇成河流。各部门对本单位节约工作负全责,抓创建节约型企业的各项具体工作。三是抓节约重点,杜绝铺张浪费。一方面,加强能源节约,节约用电、用水,做到“人走灯灭、人走机关”和空调温度的控制等。另一方面,节约各种耗材。如机械修理用材的节约和修旧利废;大力推行无纸化办公,充分发挥系统优势,非涉密文件尽量通过网络传送,进一步减少纸质公文印制数量,提高复印技巧和复印机管理,减少纸张浪费等。四是定期检查,及时通报。每月定期对各部门节约能源和耗材情况进行检查。五是对结果考核评比和兑现奖罚等。

       同时公司尚处于生产与建设并行期,基建设计好坏关系以后运营成本,设计好了是最大的节约。因此我们应从设计审核上严格把关,发现不合理处要和设计单位据理力争,尽量考虑周全,来达到节约节支的目的,不能再发生如3号变的挡雨板被敲、靠窗边照明灯的开关没沿窗设计、现场油库加油车停车库门关不住和厕所冲水水量过大等不合理设计导致浪费和损失的现象发生。

       总之,建设节能型企业和社会,是缓解能源约束矛盾,保障国家能源安全的现实选择,是解决能源环境问题的根本措施,是提高经济增长质量和效益的重要途径,是增强企业竞争力的必然要求。因此我们人人都有责任。让我们从点滴做起,从自身做起,从身边做起,从家庭做起,从岗位做起,一起来养成节约资源的好习惯吧!